{"id":240,"date":"2026-03-02T04:20:16","date_gmt":"2026-03-02T04:20:16","guid":{"rendered":"https:\/\/amref.org\/west-africa\/?p=240"},"modified":"2026-03-02T04:20:18","modified_gmt":"2026-03-02T04:20:18","slug":"renforcer-les-acteurs-de-sante-communautaires-pour-perenniser-les-acquis-de-la-vaccination-au-burkina-faso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amref.org\/west-africa\/2026\/03\/02\/renforcer-les-acteurs-de-sante-communautaires-pour-perenniser-les-acquis-de-la-vaccination-au-burkina-faso\/","title":{"rendered":"Renforcer les acteurs de sant\u00e9 communautaires pour p\u00e9renniser les acquis de la vaccination au Burkina Faso"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Quand les politiques vaccinales n\u2019atteignent pas le terrain : renforcer la premi\u00e8re ligne au Burkina Faso<\/p>\n\n\n\n

Il existe une rupture dans les syst\u00e8mes de sant\u00e9 plus fr\u00e9quente qu\u2019on ne l\u2019imagine. Les politiques nationales sont mises \u00e0 jour, de nouveaux vaccins sont introduits, les directives \u00e9voluent mais les personnes en premi\u00e8re ligne, en contact quotidien avec les communaut\u00e9s, ne sont pas toujours pleinement int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 ces \u00e9volutions.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est exactement ce qui se produisait dans les r\u00e9gions du Centre-Ouest et du Centre-Sud du Burkina Faso.<\/p>\n\n\n\n

Quand les bonnes politiques n\u2019atteignent pas le terrain<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s la lev\u00e9e par l\u2019OMS de l\u2019urgence sanitaire mondiale li\u00e9e \u00e0 la COVID-19, le Burkina Faso a engag\u00e9 l\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie nationale visant \u00e0 int\u00e9grer la vaccination contre la COVID-19 dans la vaccination de routine. Une d\u00e9cision structurante.<\/p>\n\n\n\n

Dans le m\u00eame temps, de nouveaux vaccins ont \u00e9t\u00e9 introduits dans le calendrier national : le vaccin polio injectable (VPI\/IPV), le vaccin contre le papillomavirus humain (HPV) et, plus r\u00e9cemment, le vaccin conjugu\u00e9 contre la typho\u00efde (TCV).<\/p>\n\n\n\n

Cependant, sur le terrain, les agents de sant\u00e9 communautaires, ceux qui vont de porte en porte pour identifier les personnes \u00e0 vacciner et retrouver celles ayant manqu\u00e9 leurs rendez-vous travaillaient encore avec des informations obsol\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n

Le calendrier vaccinal qu\u2019ils ma\u00eetrisaient ne correspondait plus aux services effectivement disponibles dans les structures sanitaires.<\/p>\n\n\n\n

Les cons\u00e9quences \u00e9taient concr\u00e8tes :<\/strong>
Une m\u00e8re demandant des informations sur le vaccin HPV pouvait ne pas recevoir de r\u00e9ponse fiable.
La confiance s\u2019effritait.
Des opportunit\u00e9s de vaccination \u00e9taient manqu\u00e9es.
Des enfants restaient non prot\u00e9g\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, ces agents ne disposaient d\u2019aucun m\u00e9canisme structur\u00e9 de renforcement continu des comp\u00e9tences au-del\u00e0 de leur formation initiale bas\u00e9e sur le paquet minimum d\u2019activit\u00e9s. Ils intervenaient avec engagement, mais avec des outils devenus partiellement inadapt\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Construire une cha\u00eene durable de renforcement des capacit\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Dans le cadre du projet Saving Lives and Livelihoods (SLL)<\/strong>, financ\u00e9 par la Mastercard Foundation, la r\u00e9ponse apport\u00e9e s\u2019est concentr\u00e9e sur un point cl\u00e9 : consolider toute la cha\u00eene des ressources humaines en sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les agents de sant\u00e9 communautaires constituent le lien entre les services de sant\u00e9 formels et les communaut\u00e9s, en particulier en mati\u00e8re de vaccination. Or, un lien ne peut fonctionner que si l\u2019information circule de mani\u00e8re coh\u00e9rente \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n\n\n\n

Plut\u00f4t que d\u2019opter pour des formations ponctuelles, un mod\u00e8le de formation en cascade a \u00e9t\u00e9 mis en place.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Renforcement au niveau r\u00e9gional<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Une formation de formateurs de trois jours a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e au niveau r\u00e9gional, en collaboration avec la Direction de la vaccination et les \u00e9quipes cadres de district.
    L\u2019objectif : constituer un noyau solide de formateurs ma\u00eetrisant les aspects techniques et p\u00e9dagogiques.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. D\u00e9ploiement au niveau des districts<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Les \u00e9quipes de district form\u00e9es ont ensuite conduit des sessions de formation de trois jours \u00e0 l\u2019intention des agents de sant\u00e9 des structures sanitaires \u2014 deux par formation sanitaire dans les 11 districts concern\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

      Les contenus ont couvert :
      \u2022 la surveillance des maladies \u00e0 potentiel \u00e9pid\u00e9mique,
      \u2022 la gestion compl\u00e8te du Programme \u00c9largi de Vaccination (PEV),
      \u2022 l\u2019int\u00e9gration de la vaccination contre la COVID-19.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Renforcement cibl\u00e9 des agents communautaires<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Enfin, des formations cibl\u00e9es de deux jours ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es pour les agents de sant\u00e9 communautaires, centr\u00e9es sur :
        \u2022 le calendrier vaccinal actualis\u00e9,
        \u2022 les populations cibles,
        \u2022 la mobilisation communautaire,
        \u2022 le suivi des enfants et personnes perdus de vue.<\/p>\n\n\n\n

        <\/p>\n\n\n\n

        L\u2019effet domino<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Les r\u00e9sultats sont significatifs.
        \u2022 48 formateurs de niveau district (quatre par district) ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9s pour assurer la continuit\u00e9 au-del\u00e0 du cycle initial d\u2019appui.
        \u2022 1 660 agents de sant\u00e9 des structures sanitaires ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s.
        \u2022 2 397 agents de sant\u00e9 communautaires ont vu leurs comp\u00e9tences renforc\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

        Au total, 4 057<\/em><\/strong> personnes \u2014 1 778<\/strong><\/em> hommes et 1 350<\/em><\/strong> femmes \u2014 disposent d\u00e9sormais de comp\u00e9tences consolid\u00e9es pour assurer des services de vaccination de qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

        Mais l\u2019impact d\u00e9passe les chiffres.<\/p>\n\n\n\n

        Un agent de sant\u00e9 communautaire t\u00e9moigne :<\/p>\n\n\n\n

        \"\"
        \u00ab Comprendre l\u2019importance de la vaccination et les groupes cibles nous a permis d\u2019augmenter significativement la demande en vaccins. \u00bb<\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

        Entre f\u00e9vrier et septembre 2025, les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 concrets :
        \u2022 Pr\u00e8s de 47 000<\/strong> filles vaccin\u00e9es contre le HPV
        \u2022 Plus de 400<\/strong> personnes vaccin\u00e9es contre la COVID-19
        \u2022 Plus de 102 000 <\/strong>femmes enceintes ayant re\u00e7u la vaccination Td2+ pour la pr\u00e9vention du t\u00e9tanos n\u00e9onatal<\/p>\n\n\n\n

        La mobilisation communautaire s\u2019est intensifi\u00e9e.
        La demande a augment\u00e9.
        La couverture vaccinale s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e dans les deux r\u00e9gions.<\/p>\n\n\n\n

        <\/p>\n\n\n\n

        Une le\u00e7on de durabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Le mod\u00e8le de formation en cascade ne se limite pas au transfert de connaissances. Il construit une capacit\u00e9 institutionnelle durable.<\/p>\n\n\n\n

        Les 48 formateurs de district restent en poste.
        Les agents des structures sanitaires conservent leurs comp\u00e9tences renforc\u00e9es.
        Les agents communautaires ma\u00eetrisent d\u00e9sormais le calendrier vaccinal actualis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

        La durabilit\u00e9 ne repose pas sur une d\u00e9pendance \u00e0 un appui externe, mais sur le renforcement des capacit\u00e9s locales.<\/p>\n\n\n\n

        Une autre le\u00e7on s\u2019impose : les acteurs de premi\u00e8re ligne ne sont pas le dernier maillon du syst\u00e8me ils en sont le premier point de contact.<\/p>\n\n\n\n

        Lorsqu\u2019ils sont inform\u00e9s, confiants et soutenus, l\u2019ensemble du syst\u00e8me fonctionne mieux.<\/p>\n\n\n\n

        <\/span>\"\"
        \n

        Regarder vers l\u2019avenir<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

        L\u2019exp\u00e9rience men\u00e9e dans ces r\u00e9gions du Burkina Faso d\u00e9montre qu\u2019investir dans les ressources humaines communautaires renforce bien plus qu\u2019un programme de vaccination.<\/p>\n\n\n\n

        Cela consolide la base des soins de sant\u00e9 primaires.
        Cela renforce la confiance communautaire.
        Cela cr\u00e9e un r\u00e9seau d\u2019ambassadeurs de sant\u00e9 publique.<\/p>\n\n\n\n

        Dans un contexte o\u00f9 de nouveaux vaccins et directives continueront d\u2019\u00e9merger, disposer d\u2019un r\u00e9seau d\u2019agents de sant\u00e9 communautaires form\u00e9s, comp\u00e9tents et confiants n\u2019est pas un luxe.<\/p>\n\n\n\n

        C\u2019est une n\u00e9cessit\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Success Story <\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \"\"
        Depuis 2019, Nikeman Afesatou<\/em><\/strong>, agent de sant\u00e9 \u00e0 base communautaire, consacre son \u00e9nergie \u00e0 retrouver les enfants \u00ab perdus de vue \u00bb et \u00e0 sensibiliser les familles sur l\u2019importance de la vaccination. Chaque jour, elle parcourt les villages pour informer, \u00e9couter et convaincre, avec patience et empathie.
        Lors d\u2019une visite, une m\u00e8re refusait de faire vacciner sa fille contre le virus du papillome humain (HPV), craignant des effets secondaires.
        Avec calme et bienveillance, Nikeman lui a expliqu\u00e9 que la vaccination HPV prot\u00e8ge les jeunes filles contre le cancer du col de l\u2019ut\u00e9rus, tout en rappelant le calendrier vaccinal et l\u2019importance du suivi parental.
        Touch\u00e9e par ses explications, la m\u00e8re a finalement accept\u00e9 que sa fille soit vaccin\u00e9e le m\u00eame jour.
        Ce geste simple mais d\u00e9cisif illustre la puissance d\u2019une approche humaine et inform\u00e9e : transformer la peur en confiance et contribuer \u00e0 sauver des vies.
        R\u00e9cemment, Nikeman a particip\u00e9 \u00e0 la formation du projet\u00a0Saving Lives and Livelihoods (SLL2)<\/em>\u00a0organis\u00e9e au niveau du district.
        Cette formation lui a permis de renforcer ses comp\u00e9tences en communication interpersonnelle et en techniques de sensibilisation, lui donnant davantage d\u2019outils pour accompagner efficacement les familles dans leurs d\u00e9cisions de sant\u00e9.
        Aujourd\u2019hui, Nikeman affirme se sentir plus confiante, plus outill\u00e9e et encore plus d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 poursuivre sa mission au service de la sant\u00e9 communautaire.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

        <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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